Prise de poste de manager : réussir ses trois premiers mois
Le mandat, la première réunion d’équipe, la contestation : les situations qui décident des trois premiers mois, vécues ici avant de se jouer en poste.
Une journée · de 4 à 10 managers · dans vos locaux · situations construites avec votre direction
Joué, débriefé, rejoué.
Le matin · la prise de poste
- 01Le mandat« Carte blanche », dit la direction, sans écrire les limites. Chacun obtient ce qu’on attend de lui, et ce qu’on ne lui dira pas.
- 02La première réunion d’équipeSix personnes vous regardent annoncer un changement. Jouée, puis débriefée décision par décision.
L’après-midi · la contestation
- 03La contestation« On a déjà essayé. » Devant tout le monde. Chacun tient le cadre sans l’abandonner, ni écraser.
- 04La repriseLa réunion rejouée avec ce que le débriefing a montré. Chacun repart avec son plan des 90 premiers jours.
Les situations sont construites avant la journée avec un décideur de votre organisation : votre secteur, vos équipes, vos contraintes.
Ce que chaque manager emporte.
- Un mandat clarifié.Ce qu’on attend de lui, écrit, avant qu’on le lui reproche.
- Une réunion déjà tenue.La contestation vécue ici, pas découverte devant son équipe.
- Un plan des 90 premiers jours.Les premiers résultats visibles, séquencés, avec ses indicateurs.
Des managers nommés depuis moins de trois mois, ou sur le point de l’être.
De 4 à 10 managers d’une même organisation, réunis par leur direction ou leur DRH. Chefs d’équipe, responsables de service, managers de managers.
Pas pour un manager seul : la journée se vit en groupe.
Ali Bekour, face à vos managers.
Ali Bekour a participé à des comités de direction. Il tient lui-même les rôles de la direction et de l’équipe, et conduit chaque débriefing.
Les questions qu’on nous pose.
Nos managers ne sont pas tous nommés en même temps.
La journée réunit ceux qui ont pris leur poste depuis moins de trois mois et ceux qui vont le prendre. Dès quatre, elle a lieu.
Les situations ressemblent-elles à notre organisation ?
Elles sont construites avant la journée avec un décideur de votre organisation : votre secteur, vos équipes, vos contraintes.
Les résultats sont-ils transmis à la direction ?
Non. Aucun résultat individuel n’est transmis, et rien de ce qui se dit pendant la journée n’est conservé.
Combien ?
Le tarif couvre le groupe, quel que soit le nombre de managers. Il vous est donné pendant l’échange, puis confirmé par écrit sous 24 heures.
Vos managers prennent leur poste ?
Trente minutes pour parler de leur situation et de la journée. Un devis sous 24 heures, ou rien.