Conférences et autres formats.
Une formation n’est pas toujours la bonne réponse. Selon le nombre de personnes et le temps dont vous disposez, le dispositif change — et parfois il n’en faut pas. Nous vous le dirons.
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Conférence sur la décision sous contrainte
Une intervention devant une assemblée, construite autour d’une idée que personne ne conteste et que personne n’applique : on juge une décision à son processus, pas à son seul résultat.
Grand groupe Événement d’entreprise Convention
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Ce qui s’y passe
La salle ne se contente pas d’écouter. Elle décide, en direct et sous chronomètre, puis découvre ce qu’elle a produit collectivement. C’est ce qui distingue cette heure d’une conférence sur le leadership.
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Séminaire de direction
Un comité qui se réunit une journée pour travailler sa stratégie passe rarement du temps sur la façon dont il décide. C’est pourtant ce qui déterminera l’application de ce qui aura été décidé ce jour-là.
CODIR · COMEX Journée ou demi-journée Sur site
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Ce qui s’y passe
Nous intervenons en séquence à l’intérieur de votre séminaire, sur vos sujets réels, avec restitution au commanditaire. Le cadre reste le même que nos formations.
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Démonstration pour votre comité
Une heure avec votre équipe, sur une situation choisie avec vous. Vous voyez ce que votre comité fait réellement quand l’information est incomplète et que l’horloge tourne.
Une heure En ligne Avant proposition
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Ce qui s’y passe
C’est ce qui remplace utilement une première réunion commerciale : à l’issue, vous savez si l’une des quatre formations vous servirait — y compris quand la réponse est non.
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Un besoin qui n’entre dans aucune case
Un parcours sur plusieurs mois, une intervention dans un programme existant, un dispositif pour une promotion de managers, un accompagnement d’équipe projet.
Sur mesure Après échange
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Ce qui s’y passe
Décrivez la situation plutôt que le format. C’est l’objet de l’échange préalable, et c’est aussi là que nous vous dirons si nous sommes le bon interlocuteur.
Le format varie. Le cadre, jamais.
Quel que soit le format, rien de ce qui est observé ne peut fonder une évaluation, une promotion ou une mobilité, et aucun document individuel n’est transmis sans l’accord écrit de la personne concernée.
Commençons par votre situation.
Un échange de trente minutes pour définir le public, les situations à travailler et le niveau de complexité. Vous recevez ensuite une proposition, et le montage du dossier de financement si vous le souhaitez.
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