Le catalogue
Quatre formations à la décision.
Chacune répond à un moment différent. Chacune tient parce qu’elle ne fait qu’une seule chose.
- Réussir sa prise de poste →Les trois situations qui décident d’une prise de poste, jouées avant d’être vécues.
2 jours · 16 h - Faire adopter une proposition →Reconstruire une proposition depuis le fauteuil de celui qui doit dire oui, puis la défendre.
2 jours · 14 h - Perfectionner son pitch →Diagnostiquer, recalibrer et éprouver un pitch sous pression, quand la date est déjà prise.
1 jour · 7 h - War Room Décision →La seule répétition de crise qu’un comité puisse s’offrir sans en payer le prix.
1 jour · 9 h
Le socle
Ce qui ne change jamais d’une formation à l’autre.
- Effectif4 à 10 participants. En deçà, la mise en situation perd son collectif ; au-delà, chacun n’est plus observé.
- FormatPrésentiel, intra-entreprise, avec un point de suivi à distance.
- FinancementOPCO pour les entreprises de moins de 50 salariés, subrogation possible. Les quatre cas →
- Le cadreAucune observation ne peut fonder une évaluation, une promotion ou une mobilité. C’est une clause, pas une intention. La méthode →
Prendre contact
Commençons par votre situation.
Un échange de trente minutes pour définir le public, les situations à travailler et le niveau de complexité. Vous recevez ensuite une proposition, et le montage du dossier de financement si vous le souhaitez.
contact@zemethodformation.fr · Certifié Qualiopi · N° DA 11931160793