War Room Décision

Une mise en situation stratégique qui évolue en temps réel, un débriefing structuré, puis une seconde mise en situation dans un contexte différent. La comparaison entre les deux est l’objet du travail : c’est elle qui montre ce qui a tenu.

La première séquence se déroule sans protocole imposé. Le débriefing reconstitue ce qui s’est passé et donne SENDO ; la seconde séquence permet de l’éprouver, à durée et grille d’observation comparables.

La journée est encadrée par une prise en main à distance en amont et un point de transfert à distance après la session, où chacun rend compte de ce qu’il a réellement appliqué.

Le programme détaillé — déroulé horaire, séquences, moyens pédagogiques et modalités d’évaluation complètes — est remis avec la proposition et la convention de formation, avant le démarrage. C’est le document que votre service formation transmet à son financeur.

L’évaluation a lieu au sein même de la mise en situation, sans exercice déconnecté. Un tableau de bord collectif affiche deux scores distincts : un score de résultat et un score de processus. Les cas où les deux divergent sont l’objet principal du débriefing — parce qu’une bonne décision peut produire un mauvais résultat.

L’observation individuelle ne produit ni note, ni niveau, ni classement. Ce qui est restitué est descriptif : des comportements datés et situés.

• Pour chaque participant : un document individuel descriptif — comportements observés et datés, moments de bascule, pistes de transfert. Remis à l’intéressé seul, avec droit de correction avant finalisation.
• Pour le groupe : une restitution collective — décisions clés, conséquences, résultats comparés des deux séquences, engagements.
• Pour le commanditaire : une synthèse pseudonymisée — forces et fragilités décisionnelles collectives, mécanismes de coordination, recommandations. Sans note ni classement.
• Une attestation de fin de formation pour chaque participant.

Un échange avec le décideur précède toute session. Il définit le secteur, les fonctions représentées, les enjeux prioritaires, le niveau de complexité et les modalités de restitution. C’est ce qui permet de construire des mises en situation qui ressemblent aux vôtres. C’est aussi ce qui explique le délai de 30 jours.

Oui. ZE METHOD est un organisme de formation certifié Qualiopi, déclaré sous le n° 11931160793. Pour les entreprises de moins de 50 salariés, le plan de développement des compétences est pris en charge par l’OPCO, avec subrogation de paiement possible : vous ne faites pas l’avance de trésorerie. Au-delà de 50 salariés, le financement est direct, sur le budget formation de l’entreprise.

Nous montons le dossier avec vous. Attention : la décision appartient au financeur, aucune prise en charge n’est garantie.

Non. Ces formations ne sont pas certifiantes — ni RNCP, ni Répertoire spécifique — et ne relèvent d’aucune catégorie ouvrant droit au CPF. Nous le disons avant, pas après.

Sous 30 jours à compter de l’analyse du besoin et de la contractualisation, sous réserve des contraintes calendaires. Ce délai correspond au temps de préparation et de construction des mises en situation.

Merci de le signaler en amont. Un échange avec le référent handicap permet d’identifier les aménagements nécessaires : durée, rythme, supports, salle, consignes, modalités d’évaluation. Les aménagements adaptent les modalités sans abaisser les exigences. Référent handicap : Sarra Belkedah — contact@zemethodformation.fr.

Une lecture collective, pseudonymisée. Aucune note, aucun classement, aucun résultat individuel nominatif. Aucune observation ne peut fonder une évaluation, une promotion ou une mobilité : c’est une clause du contrat, pas une intention. Les données de session sont supprimées à J+90.